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Sur les six premiers mois de 2021, Chargeurs réalise une excellente performance, avec un résultat opérationnel des activités (ROPA) et un cash-flow opérationnel supérieurs aux attentes du marché, tirant profit de la reprise grâce à sa la forte qualité des actifs du Groupe et à son modèle de gestion. Le premier seme...
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Analyse financière
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L'essentiel
Chargeurs fait partie des leaders mondiaux sur ses 4 marchés, à savoir les films de protection de surface, la laine peignée haut de gamme, l’entoilage et les textiles techniques, soit une vingtaine de niches industrielles.
| Nom de la valeur | Pays | Secteur | Capitalisation | Flottant |
|---|---|---|---|---|
| Chargeurs | France | Biens et services industriels | 382 M | 72 % |
| Cours | Rendement estimé
Rendement
Le rendement est le prochain dividende attendu divisé par le cours de l’action. Par exemple, pour un dividende à verser de 3€ avec un cours (généralement le cours de clôture de la veille) de 100€, le rendement est de 3%. |
PERse
PERse
Le Price Earning Ratio structurel estimé (PERse) est calculé en divisant le dernier cours de clôture de la Valeur par la projection Hiboo du résultat net courant structurel par action. |
PER Moyen
PER Moyen
Le PER moyen est la moyenne des PER des 10 dernières années. (10 ans)
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Bêta SBF120
Bêta SBF120
Le Bêta est un outil de mesure de la corrélation de la volatilité d’une action par rapport à un indice, en l’occurrence l’indice SBF 120, et sur une durée. La mesure est effectuée en comparant la rentabilité de l'actif à celle du marché. (10 ans)
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Max Drawdown
Max Drawdown
Le Maximum DrawDown est un indicateur de gestion du risque visant à évaluer la perte maximale historique qu'aurait subi un investisseur malchanceux s'il avait acheté au plus haut et revendu au plus bas durant un temps déterminé. Il est souvent considéré comme un indicateur de risque à court terme pour un investisseur. (10 ans)
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|---|---|---|---|---|---|
| 16,48 | 7,46% | 10 | 10 | 0,27 | 59% |
| Type de Valeur
Type de Valeur
Hiboo classe les valeurs selon trois types: Croissance, Rendement et Fond de Portefeuille. En fonction des caractéristiques intrinsèques de son activité ou de son secteur, chaque Valeur est également qualifiée de Cyclique ou non Cyclique. |
Résilience
Résilience
Hiboo essaie d’estimer la résilience d’une société à partir de deux éléments : la croissance de ses résultats et la croissance de ses dividendes sur les 10 dernières années. |
Risque
Risque
Hiboo essaie d’estimer le risque spécifique pour un investissement dans une action. Il ne s’agit donc pas ici de noter un risque lié à la cyclicité, à la volatilité ou à tout autre élément normal dans la vie d’une entreprise mais de mettre en valeur le risque anormal, celui qui peut déstabiliser une entreprise et qui n’est généralement pas dans le radar des marchés financiers. |
Indice de confiance
Indice de confiance
Notre notation va de 1 à 4, par ordre croissant. Plus la notation est élevée, plus nous avons confiance dans notre analyse. |
|---|---|---|---|
| Fond de Portefeuille | 59% | 22% | 3/4 |
La vision hiboo
Chargeurs est un groupe qui depuis sa scission et l’abandon de ses activités médias en 1996, est spécialisé uniquement dans des activités industrielles plastiques et textiles. Le groupe est dirigé depuis 2015 par Michaël Fribourg, fondateur de Colombus Holding qui a elle-même racheté les parts de Jérôme Seydoux et Eduardo Malone, soit environ 28% du capital. Cela marque un changement non seulement dans l’actionnariat du groupe, mais aussi dans sa stratégie.
Alors qu’il était de 790 M€ en 2007, le chiffre d’affaires (CA) de Chargeurs a diminué de 3% par an en moyenne et se retrouve à 573 M€ en 2018. La période peut être décomposée en trois sous-périodes:
- La crise de 2008 qui a provoqué une baisse du chiffre d’affaires – combinée à la cession de l’activité de confection du groupe – mais surtout a entrainé un résultat net négatif, donc des pertes sur deux années, notamment à cause des défauts de paiement de ses clients. Chargeurs a évité la faillite de peu, grâce aux banques, et en ressort très endetté..
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