Carrefour, géant de la distribution, continue d’affiner sa stratégie face aux nouveaux défis du marché. Avec un chiffre d’affaires de 23,6 milliards d’euros au dernier trimestre, le groupe s’impose comme un acteur majeur de la grande distribution mondiale. Cet article se penche sur l’évolution récente de l’entreprise, son positionnement stratégique, et ses perspectives de croissance.
Un chiffre d’affaires globalement réparti
Le chiffre d’affaires trimestriel de Carrefour s’élève à 23,6 milliards d’euros, avec une forte présence en France (près de 11 milliards), suivie de l’Europe (6,5 milliards) et de l’Amérique latine (6,3 milliards). La France reste un marché clé pour Carrefour, où les magasins de proximité (2 milliards) surpassent désormais les hypermarchés (5 milliards) et les supermarchés (3,5 milliards), marquant un changement significatif dans les habitudes de consommation.
Amérique latine : un moteur de croissance
En Amérique latine, le Brésil est le principal contributeur, avec 5 milliards d’euros de chiffre d’affaires. Carrefour y adopte une stratégie diversifiée : le format Atacadão, basé sur le cash & carry (3,7 milliards), se révèle très populaire grâce à ses prix bas et ses ventes en gros, tandis que les activités de retail classique et les magasins Sam’s Club (285 millions d’euros) élargissent l’offre. L’Argentine, avec un milliard d’euros de chiffre d’affaires, reste un marché secondaire.
Europe : potentiel de croissance et diversification
En Europe, Carrefour s’étend principalement en France, Espagne, Italie, Pologne et Roumanie, où la marque propre Carrefour joue un rôle crucial. Elle représente désormais 40 % des ventes, contre 25 % à l’arrivée du PDG Alexandre Bompard. La stratégie de l’enseigne repose sur trois piliers : des prix bas, des produits sains, et une agriculture durable. En 2023, Carrefour a commercialisé pour 8 milliards d’euros de produits certifiés durables, marquant une croissance de 40 % par rapport à 2022.
Stratégies innovantes et économiques d’échelle
Carrefour adopte également des innovations stratégiques, telles que l’expansion du modèle Atacadão en Europe, et renforce son réseau de magasins de proximité, notamment Carrefour City et Carrefour Market. L’acquisition du groupe Big au Brésil (anciennement Walmart Brésil) permet à Carrefour de détenir 25 % du marché alimentaire brésilien, générant des économies d’échelle.
En Europe, la centralisation des achats pour les six principaux pays optimise les négociations avec les grandes marques, renforçant le pouvoir d’achat de Carrefour. Le modèle de franchise, désormais au cœur du développement de l’enseigne, permet de réduire les coûts d’investissement tout en augmentant l’expansion.
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Carrefour et la monétisation des données
Une autre innovation stratégique réside dans le développement du “retail media”, c’est-à-dire la monétisation des données d’achat. Carrefour, en partenariat avec Publicis, exploite les informations recueillies lors des achats pour optimiser ses stratégies marketing, ajoutant ainsi une nouvelle source de revenus.
Résultats financiers et perspectives
Depuis 2020, Carrefour connaît une légère reprise de son chiffre d’affaires et de son bénéfice net par action après plus d’une décennie de stagnation. La stratégie de baisse des prix, combinée à une gestion prudente de la dette, solidifie le bilan du groupe. En Amérique latine, Carrefour doit toutefois faire face à des risques de change, notamment liés à la volatilité du réal brésilien.
Conclusion : Carrefour à un tournant stratégique
Carrefour se positionne à un moment charnière de son histoire. Grâce à une diversification géographique, des économies d’échelle et une transformation profonde de son modèle, le groupe s’apprête à profiter d’une croissance solide. Le PER (Price Earning Ratio) attendu en 2024 est particulièrement bas, ce qui suggère une opportunité de revalorisation de l’action. Avec une prévision de rendement moyen de 8,5 % par an, Carrefour s’annonce comme un investissement intéressant pour les années à venir.
